当前，许多地方都把提振文旅消费做为重要的扩大内需的手段。然而，真正有效刺激文旅消费的方式，不在于营销和发放文旅消费券，而是改革传统的景区模式。

中国文旅景区模式，形成于上世纪80、90年代，当时囿于时代局限和创汇动机，文旅景区实施了圈地开发模式，具体表现为依赖门票经济，封闭圈地和固定游览路线。这套模式运行了将近50年，是中国许多自然景区的主流模式。

圈地收费玩法过时了

7月10日，稻城亚丁宣布实施一系列整改措施，包括免收3个月门票，调低交通费用，以及开放私家车辆预约进入景区。7月8日，泰安市宣布对泰山景区铁丝网围栏的部署进行优化，明确将现有刀片式隔离网分区域、分时段有序拆除或替代。

这都是大众舆论倒逼景区调整措施的案例。作为文旅业内人士，知酷文旅深知这些景区圈地、截断交通、修建围挡有各种苦衷，不单是为了门票经济。然而，对比阿尔卑斯山、美国黄石公园、日本富士山等名山大川的开放模式，中国景区模式确实存在明显的缺点。最大的问题是，不自由、不好玩，体验单一、玩法刻板。

现在，越来越多的游客选择野外徒步，原因就是野外徒步有景区无法提供的自由洒脱、荒野趣味、探索乐趣。自己带补给、自己查路线，没有太多人造的设施，没有摩肩接踵的客群，和纯粹的自然融为一体，与各种不期而遇的风景邂逅。

与之相比，中国的5A景区完善得像一座“园区”，到处是人工痕迹和商业服务，路线和体验高度流水线化，没有变化和新鲜感。

许多景区的游览方式是，游客从大门买票，过服务中心，坐摆渡车或索道，抵达核心景观区，按固定的游览步道，把几个标志性景点看完，下山回家。这套模式的优点是安全、可控、高效率，缺点是流程刻板、体验单调。游客来一次，绝大多数不会来第二次。

泰山风景区

阿尔卑斯山等其他世界著名游览区没有采取中国这种模式。欧洲阿尔卑斯山在各国的主要山峰如少女峰、勃朗峰、马特洪峰，山上步道纵横，一座山峰区域内有几十条步道，游客可选择不同的步道体验不同的风景，也可以不走步道，直奔某处风景秀美的度假村、酒店、露营地、湖边木屋，休憩度假、享受闲暇放松。

阿尔卑斯山风光

阿尔卑斯山各山峰的开发主体也不是某家景区公司，而是国家公园、当地政府、登山协会和商业化旅游公司共同参与，分工合作。政府提供立法、辖区治理和交通基建投资，并对游客违法行为进行监管。登山协会修筑旅游步道和沿途驿站，指导和管理游客的安全游览，步道免费，游览免费，游览区无门票也无护栏边界。商业化旅游公司投资酒店、度假村、旅游缆车、观景台、滑雪场等设施，这些都是游客的可选消费。

中国景区收门票，已经成为天经地义。阿尔卑斯山不收门票，而是收会费、收保险费和沿途商业网点经营分成。游客在户外徒步时，如果出现滑倒、摔伤或坠落等意外，需要救援，救援费是一笔大开支。中国驴友在户外遇险，都是政府免费救援。在欧洲，这边钱要游客自己出，为了避免天价救援费，游客往往会购买登山协会会员或登山保险，会员费包含保险救援。再加上沿途商业设施的经营收费，这支撑了登山协会为游客修建免费的登山步道和游览服务。

所以，阿尔卑斯山不靠收门票，也能在广阔的区域内提供步道、环境维护和游客安全救援保障。并且，整个大目的地无边界，玩法内容多元，游客自由体验各种乐趣。

打造中国版阿尔卑斯模式

事实上，中国许多山岳景区完全可以借鉴阿尔卑斯模式。游客已经不喜欢传统观光模式了，而是青睐更贴近自然，更轻松、更自由的户外徒步、轻探险，景区却视这种需求为管理麻烦，一封了之。

以泰山为例，泰山景区实际上开放面积很小。泰山整个山脉的区域面积约426平方公里，泰山景区面积约138平方公里，泰山景区只占泰山面积不到1/3。而泰山景区中，游客可活动、可游玩的面积只集中在山顶区域和登山步道，其他大多数区域无法抵达。

泰山导览地图

偌大一座泰山，游客只圈在小小的一片区域，某种程度是对景观资源的浪费。为什么不能把泰山当成大目的地来运营呢？驴友喜欢在泰山景区外围徒步，泰山景区可以因势利导，采取阿尔卑斯山模式，在外围开发出多条徒步线路，将“非许可”的旅游模式纳入官方指导和安全管控。

还有许多其他的山岳景区，都是中国最优质的旅游资源，完全可以在整个景区外围提供安全有序的徒步管理，以此扩容景区的区域和玩法体验。

这种模式并不需要颠覆传统的观光景区，观光景区部分依然可以收门票，而在观光景区之外，有大量未开发、未利用的部分，景区只需要把非法的穿越徒步，进行有效的管理和规范。

从1978年起，中国自然景区的圈地观光模式已经过了近50年了。游客的需求、市场环境早已变了，景区也不能死守传统模式、拒绝变革。谁更早变革，谁更早探索出中国版的“阿尔卑斯模式”，谁才能在文旅新时代抢占先机。

作者｜知酷君

编辑｜小知知

图片来源｜相关景区官方新媒体、摄图网