“用30亿做一款折叠屏。”
作者丨马广宇
编辑丨李雨晨
折叠屏手机领域，从来不缺勇敢尝试的人。
与直板机不同的是，自第一款折叠屏手机面世开始，各手机厂商面对的是一条前途未知的新赛道，而在这条赛道上，手机厂商们一走就是八年。
八年期间，从诞生到可靠，再从影像到轻薄，每一次迭代都是对过往的挑战，只是遗憾的是，时至今日，折叠屏仍算不上完美。
这场“勇敢者”游戏的最后一关，是一个从始至终都存在的问题：折痕，这一难题仿佛一道天堑，拦住了诸多手机厂商。强如苹果，早在五年前就对折叠屏产品进行研发，却因折痕问题不断跳票；早期就涉猎折叠屏产品的三星，在产品上更是战略性放弃了对折痕的探索。
但，这不意味着手机厂商放弃了对折痕的挑战。
就在今天，OPPO发布了最新一代折叠屏产品：OPPO Find N6，率领一众供应链合作伙伴正式吹响了冲击最后一关的冲锋号。除了喊出“久用平整”的口号外，更是主动将其放在门店任由消费者折叠体验；业内也一度有消息流传，苹果也将会选用类似的材料和铰链设计。
在业内看来，OPPO更像是“苦行者”，从OPPO Find N到如今的OPPO Find N6，OPPO在折叠屏手机路上笃定前行，直到现在“后发先至”。
只是如果非要定性为“后发先至”，似乎也并不准确。一个有意思的故事是，当华为2019年在巴塞罗那展馆正式展出首款折叠屏华为Mate X时，OPPO内部其实就已经在打磨一款形态类似、平整度也相差无几的产品。
这与早年间OPPO略显保守的技术形象形成了鲜明对比，从外界来看，事实也是如此——直到2021年，OPPO才发布第一款量产折叠屏产品OPPO Find N，对比行业先行者整整晚了两年。
但鲜有人知的是，OPPO早在2014年，OPPO创新产品研发总监成蛟，就已经带着四五个人的小团队开始了折叠屏技术的预研，并从Find N开始迭代至今，从可靠、轻薄，再做到如今全球手机产业八年时间都没做到的事——消除折痕。
回过头看，一个波澜壮阔的故事大多是从艰苦的过往开始的，OPPO也不例外。
2014年，手机供应链市场是贫瘠的，折叠屏最核心的三样东西——屏幕、铰链、材料，供应链闻所未闻，谈及设计更是天方夜谭。
彼时，成蛟的团队凭着想象一头扎入供应链：和做翻盖机、笔记本铰链的供应链聊设计、和当时只做直屏的三星聊柔性屏，甚至不远万里跑到韩国三星周围，只为了一个可能会存在的铰链技术。
尽管四处碰壁，但幸运的是，在这样艰苦的环境下，OPPO做出了第一个折叠屏Demo，并在几年之后，依靠摸索出的技术积累，做出了OPPO Find N1、OPPO Find N2两款极为成功的产品——即便此时已经是2021年。
只是在一个被问题驱动的行业，过分顺利是极为危险的一件事。在Find N3开发时期，由于对OCA胶了解不深，导致这一屏幕最重要的环节出了问题，OPPO清晰意识到，前期的顺利其实一直是在“吃老本”，以至于内部没有建立相应的体系能力，后面能否做到继续迭代都是未知数。
问题解决掉后，OPPO“痛定思痛”，决议投入巨大成本进行基础能力建设，几年时间内，OPPO在折叠屏领域累计投入研发资金已经超30亿元，沉淀技术专利超3500项，折叠屏产品完成了整整五次折叠屏迭代。
实现快速迭代的背后是OPPO对于产品的追求，有OPPO员工告诉雷峰网：“内部有一个不成文的规定，每一代产品的迭代必须要解决一个问题，不然就是失败的”。
在这样的信念下，OPPO在2025年解决了折叠屏最直观的厚度问题，OPPO Find N5厚度仅为8.93毫米，是当时最轻薄的折叠屏手机，同样也拿下了出色的销量成绩。
如今，在Find N6上，OPPO背上行囊，向折叠屏领域最难解决的折痕出发。所幸，OPPO拥有一群同行者。
如何定义“先行者”每个人都有自己的看法，但在成蛟的眼中，“走得稳”，远比走得快更重要。一周前，雷峰网曾与“当事人”成蛟进行了一场开诚布公式的对话，或许受到OPPO工程师文化的“本分”影响，成蛟的发言格外真诚。
对成蛟而言，承认过往不是一件难堪的事，创新意味着风险，有代价、有失败、也有成功。在这份难得的坦诚下，成蛟向雷峰网分享了在OPPO面对折叠屏时代到来的茫然与决断、逆风与坚定，在一个个故事的背后，向我们展示了一份独属于OPPO人难得的勇气。
以下为雷峰网与成蛟的对话内容，内容经不改变原意的编辑：
雷峰网：您大概是什么时候加入的OPPO？
成蛟：我其实是2009年大学毕业我就进入公司了，那个时代互联网上我们接触的东西还不是像现在信息这么爆炸，当时对OPPO印象最深的就是它的广告，类似校园风、年轻有活力的小哥哥、小姐姐风格的广告。
因为和当时流行的韩剧风格很接近，而且当时主营的MP3、MP4在广告画面和产品上都很精美，导致同龄很多人还以为这是一家韩资公司（笑）。
我入职时签的是研发工程师的岗位，但当时我们其实是被分配到步步高的生活家电业务里面去了，做一些电磁炉、豆浆机、烧水壶相关的产品。2011年，因为公司基于业务战略的考虑，这些业务逐渐关掉，我们就全部到了OPPO手机事业部这边。
雷峰网：您进入OPPO是比较早的一批研发工程师了，还记得在那个时候OPPO内部还会发行一些《本分》杂志，对于刚进入OPPO的您来说，如何看待“本分”这一点？
成蛟：那个杂志确实很久远了，其实里面很多内容都是公司里面同事平时工作当中摘取的一些故事，或者公司领导的一些关于企业文化的讲话，当时内部还是会经常看一看。
我当时刚进入公司，有些事情我太理解，只是最直观的感受是在这种文化下觉得很舒服，但时间长了，看到了身边发生的很多故事之后，我慢慢懂了这个文化的内涵是什么，有了这一层理解之后，就会发现其实我内心里其实也是这样理解的。在有这样一个契合过程后，这种文化开始慢慢去影响我们关于业务的思考，甚至一些关键决策。
这不是一个教育过程，用以前阿段举过的一个例子：如果把OPPO比作一辆公交车，能上这趟车的人是因为这群人骨子里都是这样认为的，而不是上了车之后我要拿这样一套东西去影响你、教育你。
雷峰网：在转入手机事业部后，您是什么时候开始逐渐接触到折叠屏手机的研发工作的？
成蛟：大概是2014年前后。我在2011年转入手机事业部后，其实还是作为工程师参与手机的研发，最后一个落地项目是OPPO Find 7，当时我就已经是做结构的PM了。在Find 7之后的下一个项目是Find 9，但那款产品当时做了两个方案，内部一直不太满意，所以当时Find 9也没有上市。
2014年，我就调到了工业设计ID团队，听起来我一个做研发的去做ID设计比较奇怪，但当时我们内部认为，要做好工业设计还是需要加深技术支撑，设计不能是纯粹的、完全脱离技术去做，所以我就带了四五个人去做ID相关的设计评估和一些技术预研方面的工作，以及形态上的创新。
比如iPhone X的刘海屏，我们在它发布前一年就已经在研究了，包括挖孔屏和折叠屏，我们都预研出来了。但对于折叠屏，说实话，只是有一个想法，折叠里面会有哪些技术创新当时其实是没有概念的。
雷峰网：2014年的手机预研部门应该会轻松一些吧？规模怎么样？
成蛟：谈不上部门，就是一个四五个人的小团队，公司甚至都不知道我们在干什么，也没有KPI，就是给了资源让我们大胆去想、去闯。那几年公司发展得特别快，R系列销量也非常好，在顺境当中大家对于未来的东西看得并不是特别多，所以公司能给我们一些资源，而且有着很大的空间和自由度，还是很不容易的。
对我们当时预研部门来说，虽然没有明确方向，但趋势已经有了，那就是随着内容丰富，屏幕会越来越大，所以当时我们的所有预研目标都是奔着更大的屏幕、更大的屏占比去的，无论是水滴屏、刘海屏、挖孔屏，甚至折叠屏，其实都是奔着这个方向去的。
01
一场属于“勇敢者”的游戏
雷峰网：看您和几位同事在2015年就申请了折叠屏的专利，当时你们对折叠屏市场的判断是怎么样的？
成蛟：说实话，我们并没有什么特别的判断，因为那个时候太早了，我们去和屏幕厂家去聊折叠屏，对方甚至都没有听过，而三星这样的企业在研究院、研究中心、实验室会有相关的研究，但这些单位也不会对外开放。
印象比较深的是，当时我们在行业里找做翻盖机、笔记本铰链的供应商去聊折叠屏的铰链，他们一点概念都没有。
我们当时做折叠屏的想法是，手机屏幕越来越大，那做一个可以随时翻折的手机会更方便，从这个想法出发，我们才和上游去讨论这些事情。2014年我们做了一个折叠屏手机的Demo，但那台机器是用的直板机屏幕玻璃下面的柔性屏，只能做到一些简单的弯折动作，用目前对于折叠屏叠层设计要求来看，肯定是不符合要求的。
雷峰网：那为什么停了下来，没有做下去？
成蛟：还是因为太早了，在2017、2018年我们在这一块反倒是停下来了一段时间，因为供应链不具备技术准备度，真正继续推进的话，应该是在2018年底左右，我们才投入更多人力，以立项的方式去做一些事情。
雷峰网：OPPO第一台折叠屏的铰链也是您设计的，当时为什么会选择水滴铰链？这与当时你们申请的专利已经有了很大的变化。
成蛟：从2018年底开始加大投入到21年第一款OPPO Find N上市，中间差不多四年的时间，我们总共设计了十几款铰链方案，就折叠形态而言尝试了大折、小折、内折、外折，光内折我们又做了水滴和U型铰链，都做了尝试，当时华为在MWC发布的第一款折叠手机Mate X的时候，我们团队内部就有一款外折手机在打磨，也能做到同样的平整度，但没有发，因为我们觉得一些技术成熟度上的问题还是没有解决，而且屏幕暴露在外是风险很高的事情。
而内折没有选择U型铰链的原因在于，U型铰链最大的问题是不对称，三星当时就选择了那样的设计，导致铰链处会特别厚，而且里面还是中空的，左边厚右边薄，从工业设计的角度来讲，它不是一个好的选择，而从用户角度来说，U型里面是空的，没有什么价值，而且还会带来进沙子等等问题，握持感也不好。
雷峰网：折叠屏供应链是在什么时候开始走向成熟的？
成蛟：折叠屏相较于直板机，里面有三个特别的点，一个是屏幕本身、一个是铰链，还有一个是材料。从这三个模块来讲，首先屏幕是入门门槛比较高的，一条产线都是三四百亿起步，所以能选择的就那么几家，从开始到现在，OPPO选择的都是三星。
而铰链门槛要低一些，所以这类供应链厂家很多。我们是一直和安费诺合作，因为以前翻盖机的铰链、滑盖机的滑轨很多都是安费诺做的，有合作基础。铰链这方面从2015年开始，已经十多年了，每一年都在迭代、进化，但如果要说供应链是从何时成熟的，我觉得这两年会相对成熟一点，在这之前都还有很多可完善、可进步的地方。
雷峰网：所以在您看来，铰链供应链厂商在两年前都还是“大浪淘沙”的状态？
成蛟：是的，早个三年还有很多厂家过来找我们，说我们做铰链，有没有机会合作？有很多结构件供应商想进来做铰链，但是现在行业里面做折叠手机的这几家终端厂家，它的供应链还是相对集中在那么几家。
雷峰网：OPPO的供应链是相对稳定的，当时你们做折叠屏时选择供应商的逻辑是什么？
成蛟：我觉得我们最开始并没有一个想得很清楚的逻辑，因为当时市场上也没有完全符合要求的供应商，即便是像安费诺这样的公司，尽管他们在翻盖机、笔电转轴领域有深厚积累，但你要是和他们说折叠屏铰链，他们也没做过。
除此之外，最大的难题是折叠屏铰链和屏幕绑得太紧了，折叠机的铰链是一个跟屏幕耦合度非常高的东西，要考虑到屏幕很多需求，首先就是要保护屏幕，其次，怎么让这个屏幕按照设想的轨迹在弯折过程中契合，所以铰链的设计加工必须对屏幕有比较深刻的理解和认知。
当时我们有个思路是去韩国找，虽然三星只做屏，但三星的周边会有一些铰链公司，这些公司过去可能因为三星找他们做过前期验证，虽然没有安费诺、AVC这类的铰链制造背景，但在折叠屏匹配上面反而更有经验一些。但我们很难和他们建立像和国内供应链伙伴的这种互信，而且因为文化、语言不同，沟通成本也非常高，最后我们发现这条路走不下去了。
雷峰网：和韩国供应链合作这条路走不通，和安费诺、AVC也很难聊到一起去，所以是陷入了两难吗？
成蛟：当时是这样的，后来我们就认识到，指望供应链之间的合作是很难的一件事，因为屏幕厂家不会帮你去做铰链，而铰链厂家对于屏幕也没有动力和能力储备，OPPO作为终端厂家，只有OPPO这个角色有能力把几个技术揉合到一起。
我们很快就决定OPPO一定要自己掌握铰链的设计能力，方案一定要在自己手上。所以后面我们就一直在做技术储备和各种研究，包括刚刚讲到的各种折叠屏形态，我们有着大量的专利。从第一代Find N开始，我们的铰链方案都是我们自己做方案，然后给到铰链厂，铰链厂只负责加工，实现我们的想法。
02
被问题驱动的行业，不能只吃“老本”
雷峰网：OPPO Find N1～N3当时也都是您在负责吧，当时设计这几款产品时有没有遇到难以解决的事？
成蛟：这件事其实要分两个阶段来看，在Find N1、Find N2上我觉得我们做的非常顺，开发没有遇到什么问题，市场也没什么问题，销量也是符合我们预期的，所以这两款产品基本上是成功的。
这样说可能会让人觉得很奇怪，但我们也没想到会这么顺。折叠屏作为技术难度最高的手机产品，OPPO也是行业内比较早入局的，从直觉来看应该会遇到各种各样困难，但因为我们前期做了非常多的储备工作，所以在前两代产品基本没遇到瓶颈，而且作为一个新品类，在边界的探索策略上也会更保守一些，不会相对极端。
反而真正遇到问题的是OPPO Find N3。
坦白说，我觉得从Find N到Find N3面临最大的问题不是开发过程中遇到的，而是在Find N3的开发过程中，我们发现我们整个能力体系的搭建有点跟不上了，甚至不足以支撑产品继续往下快速迭代。
你也看到我们从Find N到Find N5每一代的迭代幅度还是非常大的，这些迭代的背后是需要很扎实的研发能力平台去做支撑，但现在回过头看，我们在Find N1、Find N2时期可能一直在吃技术储备的老本，所以当我们继续往下的时候，我们没有相应的能力让这个品类走得更远，更有效的夯实整个背后的能力平台，我觉得这是最大的问题。
雷峰网：前期过于顺利，反而导致团队没有经历挫折，抓不到研发重点，以至于Find N3越做越痛苦？
成蛟：嗯，很多时候行业是被问题驱动的，只有你暴露了问题，你才发现你能力的短板在哪里，之后再去构建你的能力，搭建平台，把东西做得扎实，才能支撑你走的更远，但Find N1、N2太顺了，我们在这个过程中没有暴露出相应能力上的不足，导致我们再往下快速迭代，产品发生剧烈变化时，问题暴露出来了。
雷峰网：有没有具体案例？
成蛟：我就以轻薄化为例吧，这也是整个行业都在做的事。在轻薄化的过程中，水滴铰链的半径在急剧缩小，屏幕里面各叠层的应力是在恶化的，比如高分子OCA胶它的应力水平要大幅上升，那就要对OCA胶本身的材料性能、内聚力、粘接力提出了很高的要求。
过去我们可能因为没出现问题，也没有发现OCA胶到底有多重要，或者我们有提前准备开发什么样的OCA胶，导致Find N3在开发过程中发现胶出问题了，这是很恐怖的一件事。
雷峰网：这个时候是产品开发中期还是后期？
成蛟：其实应该算是中期，但这相对很被动，因为屏幕的周期是很长的，迭代一轮要耗费非常多的时间，项目交付压力非常大，虽然最终在产品上市之前解决了，但这只是一个表象，背后更大的问题是刚刚提到的，我们没有足够的能力支撑产品做剧烈的、幅度很大的快速迭代。
雷峰网：很好奇这个问题是如何被解决掉的？
成蛟：那时候是2023年，当我们发现问题后我们就开始重新构建能力。还是以OCA胶举例，以前OCA胶屏幕厂商会认为是最核心的机密，即便是合作多年的伙伴，对我们也是讳莫如深，哪怕项目开发过程中去Check一些问题，他们也不会给你开放，无法深入。
我们意识到OCA胶的重要性之后，发现它其实是非常容易出问题的一环，而且如果出问题也都是大问题，我们一定要自己拥有这样的能力。后来我们组建了自己的材料团队，专门做高分子材料，我们从高校引入很多人才，我们去找日本的、国内的做OCA胶的公司，和他们一起联合开发，加深我们自己对于胶材、高分子材料的认知。
当然并不是说三星会接受材料指定，三星是不接受的，但三星会接受一些技术要求规格方面的东西，这就给了我们的发挥空间，确保屏幕不会出问题。
现在回想起来，在解决OCA胶问题的时候，我们会很频繁地到三星那边出差现场解决问题，一待就是一周，压力特别大，我觉得那应该是我工作十多年以来压力最大的一次。
雷峰网：其实这也是OPPO深入到折叠屏供应链的起始点？
成蛟：对，在Find N3项目结束之后，我们有过很深的思考，转轴铰链、屏幕、材料，这三个是耦合度非常高的分支，原本我们内部是分为高分子材料、屏幕团队、项目开发团队三个团队，在这件事之后，我们就觉得既然这几个东西耦合度这么高，团队放在一起会更好，所以我们在组织架构上做了一些调整，这三个部门统一管理，将整个技术规划、技术预研、产品演进迭代方向的制定，放在统一的管理框架下面。
调整之后，大家在协同效率和方向统一上有了很大的提升，这也支撑了我们铰链的设计演进、屏幕的叠层设计演进、高分子材料的认知以及开发这些方面的能力。
雷峰网：Find N3最后成品出来之后，你们内部对它是满意的吗？
成蛟：N3主打的是影像，从影像竞争力来讲，N3绝对是折叠机里面影像表现最好的，直到现在应该也没有哪款折叠机的影像能超过它。只是从研发角度讲，Find N3还不够完美，我们还是希望把产品做得轻薄一些。
雷峰网：就结果而言，N3相较于其他几代确实没有特别亮眼的表现。
成蛟：所以Find N5就有了翻天覆地的变化，它厚度只有8.93毫米，是全球第一款厚度进入8毫米的折叠屏手机，优势很明显；N6则主要解决了折痕问题，这些都是能让用户一眼就看到的优点。
03
推翻计划，拥有“从头开始”的勇气
雷峰网：那是什么原因导致2024年OPPO折叠屏停更了一年呢？
成蛟：其实没停更，只是延后了上市时间。最初在Find N5上我们打算用N3的屏幕，因为重新开一块屏幕成本特别高。我们想在N3屏幕的基础上，尽量把机身做得薄一点，当时的方案能让机身厚度小于10毫米。
但后面我们觉得这个方案不够极致，折叠屏需要有足够突出的长板，所以我们下定决心重新开屏，又投入了很多资金，想把屏幕做得更大一些，但重新开屏需要额外的研发周期，因此上市时间从原来的12月份推迟到了年后，中间刚好隔了个春节。
雷峰网：Find N5的正式研发是从2023年Q3开始的，在一年半的时间里推翻了之前的架构，把厚度从9毫米左右做到8.93毫米，这个时间会不会很紧张？在这个过程中你们认为最正确的决定是什么？
成蛟：折叠屏研发周期比直板机长，一年半的时间其实很紧张，每个阶段都有很多问题要解决。最正确的决定就是把厚度做到8.93毫米，这是对产品影响最大的决策。
最开始我们计划的方案是9.2毫米，已经形成决策了，但后来我们认为，既然已经花了大代价重新开屏、推迟项目，那为什么不做的更极致一些？当时折叠屏能做到10毫米以内就已经很震撼了，我们想能不能做到8开头的厚度，哪怕8.99毫米也行，接近直板旗舰的厚度水平。
从2023年底开始，项目启动半年左右，我们决定推翻了原来的计划，最终做到了8.93毫米。
雷峰网：这个决定是团队一起做的，还是你作为负责人拍板的？
成蛟：是团队的共识。我们平时经常讨论产品，当时大家都觉得9.2毫米不太理想，认为应该再努努力，把产品做到前所未有的好，所以很快就达成了一致。没有“一言堂”，也没有团队激烈争吵。研发团队内部都很认同这个目标。
雷峰网：这个决定是N5热卖的关键因素之一，推翻方案后，研发过程中有没有遇到很大的瓶颈？
成蛟：整体来讲，N5的开发比N3顺利很多，没有出现N3那样的重大挑战。虽然时间紧张、新技术带来的风险也多，但都是正常的“遇到问题、解决问题”的推进过程。
主要有两个原因：第一，团队目标高度一致。N3的时候，产品端想做影像旗舰，开发端想做轻薄，认知上有偏差；而N5的时候，无论是产品端、ID设计、研发，还是制造端，都认同“极致轻薄”的核心目标，觉得这件事虽然有挑战，但非常有价值，大家都愿意投入足够的精力去做，协同效率很高。
第二，N3之后我们做了很多准备。比如调整了组织架构，把高分子材料、屏幕、项目开发等耦合度高的团队整合到一起；在高分子材料、屏幕与铰链耦合设计等方面的能力也有了提升，这些都为N5的顺利开发提供了支撑，没有出现N3那种让人“绝望”的问题。
雷峰网：这么看来，因为“极致轻薄”的战略使得内部目标高度统一。
成蛟：没错，有一次我去供应商那边出差，看到驻场团队每个人的桌子前面都放着一个小小的红色塑胶桶，我以为是用来放零件、工具的，但原来这是“军令状”，谁做不好就提桶走人。
能看出大家都攒着一股劲，尤其是经历了N3的不完美之后，都想把N5做到极致。所以虽然整体开发比较顺，但这背后是团队所有人的用心和付出。
雷峰网：Find N3的销量没有达到百万台的盈利线，折叠屏本身是手机工业化设计的集大成者，但从当时的销量来看，并不是一门赚钱的生意。OPPO内部有没有探讨过要不要继续做下去？
成蛟：在这件事上我们没犹豫过，站在企业经营角度，赚钱当然很重要，但这不是我们做决定的关键原因。我们主要从三个方面考虑：第一，折叠屏能不能体现OPPO的品牌价值，比如科技实力、创新精神；第二，产品能不能给用户带来不一样的价值；第三，折叠屏研发难度大、涉及方面多，通过研发折叠屏，可以推动公司内部研发体系和各种能力的建设，并复用到其他产品上。所以即便短期内不赚钱，我们也觉得做折叠屏有长远价值。
雷峰网：折叠屏研发过程中积累的技术对直板旗舰、平板等产品的技术提升有很大帮助？
成蛟：当然。就拿轻薄化技术来说，现在直板旗舰手机的厚度和重量成了大问题，因为影像功能不断升级，电池容量也一直在增加，这使得直板旗舰的厚度和重量几乎和折叠屏手机差不多了。折叠屏在轻薄化方面积累的经验和能力，完全可以应用到直板旗舰手机上。
04
九年风雨，与“天穹合伙人”并肩同行
雷峰网：在Find N6上我看我们提到了“天穹合伙人”的概念，您是发起人，这个想法是什么时候出现的？
成蛟：“天穹合伙人”本质上就是我们折叠屏业务的核心供应链合作伙伴，比如屏幕供应商三星、铰链供应商安费诺，这些厂家从我们最开始做折叠屏预研的时候就有合作了，最早可以追溯到2018年前后。
天穹架构本身是一个融合结构设计、材料工艺、架构堆叠等多领域的系统性创新体系，所以随着业务推进，我们的合作伙伴也在不断增加。除了早期的屏幕、铰链供应商，后面还加入了材料工艺领域的合作伙伴，比如N5铰链钛合金零部件的3D打印供应商铂力特，还有上海交大这样的产学研合作机构。
所以“天穹合伙人”不是在N6才成立的，而是在整个折叠屏研发过程中，从一开始就逐步构建起来的合作关系。这次我们是以正式、隆重的方式，向外界展示OPPO在折叠屏领域的核心合作生态，核心还是长期积累的合作关系。
雷峰网：OPPO后续会不会打造类似朋友圈的模式，持续赋能天穹合伙人产业链里的合作伙伴？
成蛟：如果有需求，我们会做这样的事。在OPPO的企业文化里，我们不把供应商仅仅当成合作对象，而是当作合作伙伴。合作的关键是实现双赢，既然是合作伙伴，就应该共同进步。要是我们的帮助能让供应商提高能力，还能反过来推动我们的产品研发，这是我们乐意做，而且实际上也在做的事。
我们内部有句话，供应商的问题也是我们的问题。这一点不是行业里所有厂家都能做到的。
雷峰网：是的。
成蛟：所以，天穹合伙人只是一个叫法，或是一场有仪式感的亮相，这些都是形式，最核心的是OPPO对待供应商的合作态度。我们是真正的合作伙伴，而非单纯的甲乙方，大家有共同目标，相互帮助、扶持、进步，最终一起把产品做好，这才是天穹合伙人的核心内核，叫什么名称其实不重要。
雷峰网：OPPO作为中间枢纽，我们的产品设计能力是不是已经超过了供应链的研发能力？所以才需要各供应链合力去配合OPPO。
成蛟：这点不可否认，有些我们提出的设计需求，供应链不一定能马上实现，甚至短期都实现不了，这时候我们可能需要在方案上做一些妥协和回退，这种情况是存在的。但更多时候，是我们先设计好整体方案，然后把方案拆解、转化为对供应链的具体需求，传递给各个供应商。
如果涉及到多环节协作，比如N5钛合金门板的生产，就会组织OPPO、铰链供应商安费诺、3D打印供应商铂力特三方一起评审评估，过程中可能会有方案回退，但整体的方案设计和管控还是由我们主导的。
当然，供应商也有他们的专长，比如N5钛合金门板的3D打印过程中，需要设计支撑结构防止零件坍塌变形，还有夹制具的设计，这些都是供应商的专业领域。但产品的整体形态、零件的尺寸要求、平面度要求、力学性能要求等核心指标，都是由我们来定义和把控的。
雷峰网：但供应链是可以给其他厂家复用的，您怎么看待这个问题？
成蛟：我们对此持开放态度，也乐于做能带动整个行业发展的事。基于商业的保密期、排他领先期是合理的，毕竟企业有投入，需要相应的保障，但要求供应商独家合作就不合理了。如果只允许供应商和自己合作，却无法保障对方的业务发展，会让供应链的抗风险能力变得很差，很多供应链企业就是这样被拖垮的，这不符合OPPO的文化，我们不会这么做。
雷峰网：听说苹果也会用和Find N6类似的材料、铰链设计？
成蛟：应该吧。毕竟网上说苹果拆解我们的机器，这也是事实。（笑）
雷峰网：那聊聊OPPO最新的拳头产品N6。前两年行业有个统一的观点，因为折叠屏的物理特性，折痕不会消失，只会被无限缩小，而且用户对折痕的关注优先级不如轻薄，所以去年各家的折叠屏产品都以轻薄为核心，折痕不再是核心研发指标。
那这次N6为什么选择以折痕为突破口？核心考量是供应链技术突破、OPPO的研发技术突破，还是对产品的极致追求？
成蛟：首先，OPPO对每一代产品都有极致追求，从用户的需求和痛点出发，判断哪个问题最突出，就优先发力解决。其次，折叠屏的可靠性、轻薄、折痕等核心问题，很难在同一个时间段内同时解决，这些问题之间存在冲突，比如没有足够的技术支撑，可靠性和轻薄就无法兼顾，这需要技术的沉淀和积累，所以只能一步步解决。
我们选择在N6上攻克折痕问题，原因有两点。第一，在相继解决了可靠性和轻薄的问题后，折痕成为折叠屏硬件技术层面剩下的核心痛点。我们认为，折痕是折叠屏硬件技术中最具技术含量的部分，也是体现厂家折叠技术综合能力的核心指标。第二，并非用户不在意折痕，相反，用户对折痕的关注度很高。我们走访市场发现，用户体验折叠屏手机时，都会上手打开、触摸，查看折痕情况，这个动作能直接反映出用户对折痕的关注。
雷峰网：既然您说每一代解决一个痛点，那下一代折叠屏产品的研发方向确定了吗？还是继续深耕折痕？
成蛟：我们天穹架构有一个“1+N”的策略，希望在产品的功能价值和情绪价值上，打造一个足够长的长板，再在其他维度做提升。Find N5、N6以及未来的N7，都在遵循这个思路演进。
而且，我们不会为了攻克新问题，放弃过往已经做好的体验，比如N5做到了极致轻薄，N6攻克折痕时，没有牺牲轻薄，下一代产品研发也不会牺牲N5的轻薄和N6的折痕，所有迭代都是在技术能力提升的基础上。第三，下一代产品的“长板”已经确定，折痕不再是核心的“长板”，但下一代产品的折痕表现肯定会比N6更好。
至于下一代的方向，我们可以拭目以待。
雷峰网：那从硬件角度看，您觉得整个折叠屏行业的下一代硬件演进方向会是什么？
成蛟：我非常坚信折痕会是接下来行业的核心演进方向，苹果也会重点攻克折痕问题，而苹果的行业影响力很大，会带动整个行业。再往后续航会成为核心考量，这和折叠屏的直接关联度不高，但有两个核心原因：
第一，直板旗舰的电池容量越来越大，折叠屏和直板机的电池容量差值不能太大，否则会影响用户体验；第二，AI技术在手机上的快速普及，会消耗大量电量，AI应用越广泛，对电量的需求就越大，如何让续航支撑AI的使用需求，是接下来需要重点解决的问题。
这几点大家可以期待一下OPPO，况且，OPPO在研发设计方面是偏激进的，更偏向进取，在技术和产品上会做更多突破尝试。
雷峰网：这种激进的思路是自上而下的共识吗？
成蛟：在折叠屏的研发上，不管是研发端的上层管理者，还是产品线、营销端，都是支持激进探索的。对于技术突破和边界探索，以及风险承受度，折叠屏团队的空间都很大。如果需要资源支持或推动相关工作，公司也会给予相应的帮助。
雷峰网：最后一个问题，如果给N1、N2、N3时期的自己提一些建议，您会说什么？
成蛟：其实不会提太多建议，因为回头看，当时已经做到了力所能及的最好，做假设没有意义。如果说有一点不足，就是没有更早地构建折叠屏研发的底层能力，若能早点布局，N3的研发会更顺利，N5、N6现在做的一些技术突破也能更早实现。
但当时并没有这方面的深刻认知，且资源投入也有所欠缺，这不能说是遗憾，毕竟已经尽了最大努力。
本文作者长期关注智能硬件及终端，对终端渠道、业内动态感兴趣的行业人士，欢迎添加作者微信（ByArsT）交流。