3月16日下午，永辉通过旗下自有品牌官方账号“品质永辉”公开喊话山姆，不要让供应商“二选一”。

　　“品质永辉”称，品质永辉推出不满一年，如同蹒跚学步的幼儿，而山姆自有品牌MM率先发展，正当壮年。品质永辉和山姆MM应当约束好团队的行事准则，专注好自身的品质建设，避免发生“强迫供应商二选一”的不正当竞争行为。

　　针对此事，3月16日，南都湾财社记者联系了山姆相关负责人，截至发稿，尚未收到回应。记者亦向永辉超市相关负责人了解更多情况，其表示，以公开信为准。

　　对此，有业内人士分析认为，永辉此次喊话是想给山姆施加舆论压力。山姆的供应链培育较为成功，把一些没有影响力的工厂培育成能够生产出符合市场需求的抢手商品，投入的资金、人力、物力非常大。其他零售企业不愿意培育供应商，而是通过洗牌供应商的方式换发展，但是供应商也会怕下一次洗牌轮到自己。放弃一个千亿元渠道，重新选择一个新渠道，是否合算，供应商会自己评估。

　　永辉公开喊话山姆：

　　不要让供应商二选一

　　公开喊话山姆的永辉，正在试图通过打造大单品改变业绩困境。2025年10月，永辉官宣了其新定位——“国民超市 品质永辉”，并称正在内部推动“一场彻底的商品中心化变革”，搭建起由大牌尖货、永辉定制、品质永辉组成的商品结构，希望在三年内锁定200个核心战略伙伴，打造100个亿元级大单品。

　　南都湾财社记者从知情人士处获悉，永辉发布这封公开信，是因为其屡次遭遇供应商面临二选一的情况。记者此前走访发现，永辉有部分商品的供应商与山姆相同。如溜溜梅和山姆合作推出的高端定制产品“皇梅”，从山姆下架后，又出现在永辉的门店里。两款产品的外包装有些相似，永辉门店的“皇梅”包装上有着“永辉定制”的标识。

山姆门店此前销售的皇梅

永辉门店卖的皇梅

　　永辉尚未扭亏为盈。永辉超市自2024年5月6日启动胖东来模式调改，采取的策略是调改和关店并行。根据永辉超市的业绩预告， 2025年，其归属于上市公司股东的净利润为-21.4亿元，归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润为-29.4亿元。这也是永辉连续5年出现亏损。2025年，其调改了315家门店，并关闭了381家与公司未来战略定位不相符的门店。截至2025年年底，永辉还剩下不到100家店尚未明确要进行调改还是关闭。

　　永辉超市在公告中提到，2025年业绩预亏的主要原因有三点，包括门店调整、供应链改革和对外投资及资产减值。其中，永辉超市2025年深度调改了315家门店，关闭了381家门店。门店调改对其利润的影响主要包含调改相关的资产报废损失、停业装修导致的营业收入损失、一次性开办费投入等，其中资产报废及一次性投入合计约9.1亿元。此外，门店因停业装修产生的毛利额损失预估约3亿元。与此同时，关闭381家门店也产生了较大损失，主要包含资产报废损失、人员优化离职补偿、租赁相关的违约赔偿等。

　　2026财年第四季度

　　中国市场山姆会费收入增长超过35%

　　沃尔玛发布的2026财年全年业绩及第四季度业绩（截至2026年1月31日）显示：2026财年全年实现总营收7132亿美元（约合人民币4.91万亿元），同比增长4.7%，剔除汇率波动影响后，总营收为7159亿美元（约合人民币4.92万亿元），同比增长5.1%；全年调整后营业利润为311亿美元（约合人民币2139.18亿元），同比增长5.4%。叠加此前披露数据，2026财年全年，沃尔玛中国实现净销售额247亿美元（约合人民币1697.43亿元），同比增长21.7%。

　　其中，2026财年第四季度，沃尔玛中国实现净销售额61亿美元（约合人民币419.30亿元），同比增长19.3%；可比销售额同比增长10.7%；电商净销售额同比增长28%；山姆会员商店交易单量实现双位数增长。沃尔玛总裁兼首席执行官约翰·弗纳（John Furner）在业绩交流会上表示，2026财年第四季度和春节期间，中国市场云店与山姆会员店配送量创下历史新高。

　　此外，沃尔玛首席财务官约翰·雷尼（John Rainey）介绍，2026财年第四季度，山姆会员店会员业务表现亮眼，且保持强劲增长势头，其中就包括中国山姆会员店。他透露，2026财年第四季度，中国市场山姆会费收入增长超过35%，带动沃尔玛该季度会员收入整体增长超15%。财报显示，过去一年（截至2026年1月31日），山姆在中国新增10家会员店，其中2026财年第四季度新增6家。据公开数据，目前，山姆在中国门店总数为63家。

　　在资深零售分析师王国平看来，永辉此次喊话是想给山姆施加舆论压力。王国平向南都湾财社记者分析称，山姆的供应链培育较为成功，把一些没有影响力的工厂培育成能够生产出符合市场需求的抢手商品，投入的资金、人力、物力非常大。而永辉则想“摘桃子”，将山姆经过20年打磨的供应商资源直接照搬过来。山姆最差的结局是放弃现有的部分供应商，重新花成本培养一批愿意跟着自己发展的供应商，但是供应商也未必愿意放弃山姆渠道。其他零售企业不愿意培育供应商，而是通过洗牌供应商的方式换发展，但是供应商也会怕下一次洗牌轮到自己。放弃一个千亿元渠道，重新选择一个新渠道，是否合算，供应商会自己评估。

　　王国平指出，山姆给到供应商的压迫感很强，需要不停迭代，跟不上就可能出局，供应商长期在高压下生存，也可能会有逃离的想法。但是供应商在高压之下带来的产品，市场多数非常认可。其它零售渠道没有输出要求，任凭供应商自由发挥，在食品质量、安全、品质、消费场景等都无法锚定，造成了输出的产品快速坍塌，难以产生有效转化，也造成商超渠道今天的困境。

　　背景

　　家乐福、盒马曾投诉山姆给供应商施压

　　但是山姆否认质疑

　　这不是零售企业第一次控诉山姆让供应商“二选一”。

　　2021年10月，家乐福在国内开设第一家会员店。开业当天晚上，家乐福发布致歉信称，开业当天，竞争对手施压供应商回购买空相关商品，使得不少会员消费者无法购买。家乐福表示，竞争对手持续向一些品牌施压，如果该品牌供货给家乐福会员店，就下架该品牌在竞对的产品。甚至在开业当天，部分品牌不堪竞对的压力，不得不到现场扫货买断其所有产品，家乐福还频繁接到品牌不再继续合作的消息。

　　在接受多家媒体采访时，家乐福透露，其口中的“竞争对手”指的正是山姆。

　　随后，盒马也加入控诉队伍，称盒马X会员店也长期遭遇类似情况，部分供应商迫于压力停止了与盒马X会员店的合作。盒马拟联合家乐福向相关部门举报山姆。

　　2021年10月25日，山姆发布声明称，其没有看到有关方提供任何直接或间接的事实，表明山姆会员店存在所谓的“二选一”问题。山姆希望有关方能从事实出发，停止扰乱市场秩序的行为，专注自身经营，让更多消费者受益。山姆在得知这一传闻，第一时间立即展开了自查，迄今为止，没有发现有关方提出的问题。山姆还呼吁：企业应专注自身特色开发、不断对商品和服务进行创新。

　　根据公开信息，在此次事件中，山姆并未收到相关处罚。

　　当下，山姆仍在加快开店。根据山姆所属集团沃尔玛的最新财报，2025年，山姆在中国新增了10家门店，截至2025年年底，其在国内的门店数为63家。在最新的业绩会上，沃尔玛高管称，山姆2026财年第四季度（2025年11月1日-2026年1月31日）取得优异成绩，增长势头强劲，其中中国市场山姆会费收入增长超过35%。