同一个银行一次性三个支行被罚，罕见。

2026年7月24日，国家金融监督管理总局重庆监管局集中公示了三张行政处罚决定书。

公告显示，兴业银行重庆大渡口支行、高新支行、九龙坡支行因信贷业务严重违规悉数领罚。

三家支行合计罚款75万元，三名直接责任人郑华、赵颖、苏杨分别被处以5万元罚款。

同一城市、同一银行、三家支行同日被罚，这在银行业监管中较为罕见。

同时，也释放出监管从严整治基层信贷乱象的明确信号。

罚单背后：信贷漏洞不断

从处罚事由来看，三家支行的违规行为高度集中在信贷业务的核心环节。

大渡口支行和九龙坡支行均因贷款“三查”不到位被罚。

贷前调查、贷时审查、贷后检查是银行信贷管理的“三道防线”，任一环节失守都可能导致风险敞口。

高新支行则因发放无真实资金需求的贷款被罚。

这比“三查”不到位更为严重，直接指向信贷资金空转、虚增规模等问题。

三家支行的问题虽各有侧重，但归根结底都指向同一个病灶：基层信贷管理的内控机制存在系统性漏洞。

监管轨迹，处罚变多了

将时间线拉长，兴业银行近年来的被处罚记录呈现出一条清晰的恶化轨迹。

2023年，兴业银行武汉分行因“九宗罪”被罚320万元，涉及违规向房地产企业提供融资、贷后管理不尽职、信贷资金被挪用等多项违规。

同一年，兴业银行全系统被罚逾800万元。

2024年，处罚频率和金额双双攀升。

据不完全统计，仅国家金融监管总局对兴业银行开出的罚单就有近30张，罚款金额累计达1900多万元。其中，兴业银行因“未严格按照公布的收费价目名录收费；向小微企业贷款客户转嫁抵押评估费；企业划型管理不到位”被福建监管局罚款190万元；深圳分行因贷款“三查”不到位、延缓风险暴露等被罚160万元。

2025年，处罚力度进一步升级。

兴业银行总行因外包机构管理不到位、企业划型不准确等被国家金融监督管理总局罚款720万元；重庆分行因贷款“三查”不尽职、授信管理不到位、资产分类不准确、贴现资金回流、非标投资业务管理不到位等多项违规，被重庆监管局罚款420万元；宁波分行因贷款“三查”不到位等被罚110万元。

梳理这条时间线，一个令人担忧的趋势浮现：从分行到总行、从百万级到数百万级、从偶发到频发，兴业银行的合规问题不仅没有收敛，反而呈现出“罚单越来越大、层级越来越高、频率越来越密”的恶化态势。

尤其值得关注的是重庆区域。

2025年10月，兴业银行重庆分行刚因贷款“三查”不尽职等多项违规被罚420万元；不到一年，旗下三家支行又同日被罚。更早之前，2023年重庆两江新区支行因违规被罚30万元，重庆分行还曾因基金销售业务违规被责令改正。从分行到支行、从基金销售到信贷业务，重庆区域已成为兴业银行合规问题的“重灾区” 。

兴业银行总资产突破11万亿

从集团层面看，兴业银行的财务数据并不差。

2025年年报显示，全年实现营业收入2127.41亿元，同比增长0.24%；归母净利润774.69亿元，同比增长0.34%，连续两年实现营收、净利双正向增长。总资产突破11万亿元大关，达11.09万亿元，较上年末增长5.58%。不良贷款率1.08%，拨备覆盖率228.41%，资产质量指标看似稳健。

然而，数据背后，也有问题。

净息差从2.36%降至1.71%，降幅虽好于行业平均，但息差收窄的趋势仍在持续。

更为关键的是，在资产规模突破11万亿的同时，基层网点的合规管理却屡屡“破防” ，规模扩张与内控能力之间的落差正日益扩大。

三家支行同日被罚，75万元的罚款金额对万亿资产规模的兴业银行而言不过是九牛一毛。

但这一事件的信号意义远超出罚款本身——它揭示了一家资产规模超11万亿的全国性股份制银行，在基层信贷管理、内控合规方面存在的深层隐患。

当一家银行的规模扩张速度持续超越其内控能力的提升速度，风险便如影随形。

对于兴业银行而言，此次三家支行集体被罚，亟需开展全面系统性整改。

要针对本次暴露的两类违规问题，全面复盘存量信贷业务，排查虚假贷款、资金空转、三查履职缺失等潜在风险，及时压降隐患。

同时需重塑基层合规考核体系，降低存贷款规模指标权重，将风控履职、合规操作纳入员工核心考核，从根源上扭转重业务、轻风控的经营导向。