本文来源：时代周报 作者：朱成呈

当外界热衷讨论追觅及创始人俞浩的流量打法时，扫地机器人行业的头把交椅已经悄然易主。

过去几个月，围绕创始人IP、社交媒体运营以及高调营销，追觅频繁登上热搜，也持续处于争议之中。相比各种话题，产品销量本身反而显得低调。

IDC最新数据显示，2026年第一季度，追觅扫地机器人全球销量达到155.5万台，市场份额为23.7%；销售额达到9.24亿美元，占全球市场28.0%，首次同时拿下销量和销售额双第一。排名其后的，分别是石头科技和科沃斯。

而就在几个月前，行业座次仍然不同。IDC数据显示，2025年全年全球扫地机器人市场中，石头科技位居第一，科沃斯排名第二；追觅虽然实现超过100%的同比增长，但出货量仍位列第三。

对于拿下这个成绩，追觅科技扫地机事业部全球总裁孟佳向时代周报记者表示，海外市场是重要支撑，“我们70%以上的营收来自海外用户，全球化带来的用户基础，对追觅来说是非常关键的一点。”

在孟佳看来，另一项关键变量来自带机械臂的产品。“这个产品上市之后，呈现了爆发式增长，也带动我们的市占率有了非常大的提升，对产品和品牌都有很大帮助。”

坚持走高端化路线

当前全球扫地机器人市场竞争加剧，不同企业的增长逻辑开始出现分化。

按照天风证券的划分，小米主要覆盖低端市场，云鲸发力中低价位段，石头科技布局中端市场，科沃斯与追觅则更多集中于中高端价格带。

率先感受到竞争压力的是石头科技。2025年，石头科技实现营业收入186.95亿元，同比增长56.51%；归母净利润13.63亿元，同比下滑31.03%。

另一边，不同企业的区域市场布局也逐渐拉开差距。

IDC数据显示，2025年前三季度，科沃斯扫地机器人全球累计出货245.3万台，同比增长27.7%，并继续保持中国市场出货量第一。

追觅则一直将更多资源投入海外市场。2025年前三季度，追觅在欧洲市场出货量排名第一，其中西欧市场份额达到26.8%。

这种差异在2026年开始更加明显。随着国内扫地机器人“国补”效应逐步减弱，科沃斯盈利能力承受压力。2026年一季度，科沃斯实现营收49.02亿元，同比增长27.06%；归母净利润4.05亿元，同比下滑14.73%。

相比之下，追觅的增长更多来自海外市场。孟佳表示，“全球不同国家的用户需求、售后服务习惯、用户论坛和反馈渠道都不太一样。我们会先快速进入市场，再根据当地不同市场、不同用户的需求，定制本地化产品和服务。”

值得注意的是，中国扫地机器人品牌出海，并没有走传统消费电子行业依靠低价打开市场的路径，而是采取高端定价，凸显品牌价值，此后逐步拓宽价格带。

东海证券研报援引GfK海外市场监测数据显示，2024年，在中国自主品牌带动下，“800+美元”扫地机器人在监测的海外市场零售额中占比接近4成；其中，中国品牌贡献的零售额占比超过80%。技术更新能力成为把握定价权的基础，如在持续进化的导航技术、创新的基站功能等方面，中国品牌实现产品性能的超越。

“追觅扫地机所有的技术创新点，都来自于用户真实需求。”孟佳表示，前期会通过很多渠道整理用户反馈和真实痛点，并把这些需求作为优先级最高的开发项，再去落地实践。只有这样的技术创新，才能真正转化为用户的购买理由，也才能支撑追觅持续走高端化路线。

机械臂技术被看作最具代表性的产品创新。孟佳表示，机械臂解决了过去行业长期未能解决的边角清洁问题。“这个问题在当时用户反馈中排名第一。我们解决了用户最关心的痛点，自然也获得了全球用户的认可。”

对于国内市场，孟佳表示，我们还是会优先坚持高端化路线，但未来也不排除会根据不同用户的需求，做更多产品布局。

多种手段控制成本

过去十年，扫地机器人行业的竞争主要围绕吸力、导航、避障和基站展开。如今，新的变化正在出现。

东海证券研报指出，具身智能与机器人化的创新主要体现在能够感知环境、自主决策和灵活应对各种复杂场景，这将使得扫地机变得更加智能和高效。2025年，追觅和石头科技推出搭载仿生机械手的旗舰高端新品，标志着扫地机从二维平面向三维立体空间的延伸。

在孟佳看来，这项创新的起点是用户需求。“机械手其实是来自用户提出的问题。有些用户会说，地面清洁还不能完全满足他们的需求，他们甚至希望扫地机能帮忙整理一下地面上的物品。也有用户反馈，家里一些非常小的边角清洁不到。”孟佳表示，所以会用机械手去抓取清洁工具，或者用机械手抓取某些配件，去清洁这些更细小、更难触达的位置。

从行业演进路径来看，扫地机器人的硬件复杂度正在持续提升。

早期产品主要由主控板、电机、传感器和集尘系统组成，依靠边刷和滚刷完成地面清扫。随着拖地功能普及，产品开始增加水箱、拖布等模块；此后，为解决边角清洁问题，可伸缩机械臂逐渐被引入；而视觉导航、AI识别等功能的发展，又进一步推动摄像头、算力芯片等硬件配置升级。

每增加一种能力，都意味着更高的成本投入。除了机械臂、机械手等新增硬件，供应链价格波动也给企业带来压力。

针对部分物料价格上涨，尤其是存储芯片价格涨幅较明显的问题，孟佳表示：“我们会尽量和原厂做长周期规划，而不是每个月临时采购，这样有利于控制成本。同时也通过技术复用、产品规模化以及模块化设计，提升零部件通用性，让不同产品之间有更多复用的设计和组件。”

不过，对于行业而言，更值得关注的或许不是成本，而是产品边界正在发生变化。

在孟佳看来，未来扫地机器人并不会停留在地面空间。“除了地面清洁之外，扫地机器人还将进入立体空间清洁领域，并逐步承担更多家庭服务任务，向家庭管家的方向演进。”

对于未来家庭机器人的形态，孟佳并不认为一定会走向人形机器人。“我认为还是有一些变化空间的。完全仿人、像人的机器人，在家庭环境中的落地节奏可能会相对慢一些，因为造价等方面都不占优势。”

“单臂和双臂都可以解决一些家庭问题，单臂成本更低，但适应的场景相对少一些；双臂成本更高，但可能能解决的问题更多。至于底盘，可能现在普遍看好轮式机器人，可以结合扫地机再做一些变化。”孟佳认为，这些形态未来都有可能在家庭环境中使用，主要是基于用户的需求。

从这个角度看，扫地机器人企业竞争的已不只是清洁能力，而是在探索未来家庭机器人的最优形态。人形未必是终局，但拥有移动能力、操作能力和自主决策能力的家庭服务机器人，正在成为行业玩家角逐的方向。