转自 公众号和流 作者：王言

2026年7月6日号《日经商务》周刊的封面文章“别被AI淘汰了”，标题直白得近乎粗暴，却精准击中了当下日本企业界最深层的焦虑。文章揭示了一个令人扼腕的事实：一个曾经站在全球IT与半导体产业巅峰的国家，如今却在AI大潮面前惶恐不安，生怕被时代抛弃。

日本原本是IT大国，也是半导体大国。1980年代至1990年代，日本半导体产业占据全球半壁江山，东芝、日立、NEC、富士通等名字如雷贯耳，是那个时代“技术立国”的象征。然而进入2000年以后，日本在IT及AI方面几乎没有像样的投资。这种“投资休眠期”长达二十余年，其后果在今天暴露无遗。日本没有享誉世界的IT或AI企业，没有诞生类似GAFA（谷歌、苹果、脸书、亚马逊）的互联网巨头，也没有孕育出腾讯、百度、阿里巴巴、华为这样的中国科技领军者。

日本错过了互联网革命，也错过了移动互联网浪潮，如今在AI革命面前，依然步履蹒跚。

时至今日，东芝、日立、三菱电机、富士通、NEC当然依旧在IT领域具有相当强的技术实力。这些企业拥有深厚的工业底蕴、精密的制造工艺、扎实的研发积累，在半导体材料、精密设备、工业自动化等领域依然居于世界前列。但问题在于，它们的技术优势更多集中在硬件层和底层零部件，在算法、数据、平台、生态等AI核心要素方面，已远远落后于美国的亚马逊、谷歌、苹果，也无法与中国的腾讯、百度、阿里巴巴、华为比肩。

技术再强，如果缺乏大规模的资本投入和市场化应用，也只能停留在实验室里或工厂车间中，无法转化为改变世界的产品和服务。换句话说，日本企业的技术实力是“点”状的，而中美科技企业构建的是“面”状乃至“体”状的生态系统。前者像是一柄锋利的武士刀，后者则像是一台持续进化的超级计算机——两者已不在同一个维度上竞争。

看本期封面文章，笔者想到了孙正义。软银集团的孙正义是全球最敏锐的风险投资人之一，他曾凭借对雅虎和阿里巴巴的早期投资，创造了互联网时代最经典的投资神话。如今他大力投资美国，声称要投资5000亿美元，同时也在投资法国，据说已投资数百亿美元。然而，我们很少听到孙正义在日本进行巨额投资的案例。作为日本最具全球视野和资本实力的投资人，孙正义的选择本身就是一种信号：日本的AI投资环境、市场规模、人才储备、政策支持，可能并不足以吸引大规模的资本流入。一个连本国最优秀的投资人都在“向外看”的国家，如何能够孕育出自己的AI产业？

缺少投资，该是日本不能赶上本次AI大潮，大部分企业担心被AI淘汰的重大原因。AI不是实验室里的黑科技，而是需要海量数据、强大算力、丰富场景和持续资本投入的产业。没有投资，就没有算力基础设施；没有投资，就没有大规模的人才培养和引进；没有投资，就没有足够多的应用场景来验证和迭代技术。日本企业担心被AI淘汰，却不敢或不愿在AI领域进行大胆投资，这种“越想避险越陷入风险”的悖论，恰恰是日本式谨慎文化的典型体现。

笔者想问，日本的问题究竟出在哪里？是终身雇佣制和年功序列导致的“风险厌恶型”企业文化？是对制造业精益求精的执着反而束缚了对软件和数据的想象力？是人口老龄化和少子化导致创新活力下降？还是长期以来日元升值和通缩环境让企业更倾向于守成而非扩张？这些问题恐怕没有单一的答案，但有一点是确定的，在技术变革的浪潮面前，不进则退。

当然，日本并非没有翻盘的机会。日本在精密制造、工业机器人、材料科学等领域拥有无可替代的优势，这些领域与AI结合的空间极为广阔。如果能将AI技术与日本传统的制造业优势深度融合，或许能够走出一条“制造业AI”的独特道路。但这需要决心、需要投资、需要打破旧有体制的勇气。